Il Gruppo Acos

Al centro del gruppo ACOS troviamo l’Holding industriale ACOS S.p.A. che detiene il 75% del capitale di ACOS energia, che a sua volta controlla, con una partecipazione del 100% ACOSI’. Le tre società costituiscono l’area di consolidamento. ACOS detiene il 69,92% di Aquarium S.p.A., il 58,41% di Gestione Acqua S.p.A.,  il 70% in Acos Ambiente S.r.L. ed una presenza strategica in Idrocons.

• Le attività del gruppo
• L’operatività del gruppo
• La gestione del cambiamento
• La struttura del gruppo

Le attività del gruppo – Area di consolidamento

Sono schematicamente elencate le attività del gruppo partendo dalle società dell’area di consolidamento.
Dunque l’holding industriale ACOS S.p.A., si occupa della manutenzione ordinaria e straordinaria della rete di distribuzione del gas, del servizio idrico integrato, della gestione calore edifici pubblici ed in via residuale di quella privata, avendo demandato tale attività ad una società di scopo, ACOSI’ all’uopo costituita, e in via non residuale dell’erogazione di services logistico amministrativi alle società controllate.

ACOS energia, commerciale pura, si occupa della vendita di gas metano ed energia elettrica di concerto con Iride Mercato S.p.A.;

ACOSI’, come già anticipato opera nel settore della gestione condominiale.

Acos Ambiente S.r.l. ha ricevuto in carico la gestione del servizio di raccolta e trasporto  rifiuti dal 1° luglio 2006   per  una durata di 9 anni nei  Comuni compresi nella zona omogenea n. 2 – Novese, ovvero:

Arquata Scrivia, Basaluzzo, Capriata D’Orba, Castellazzo Bormida, Francavilla Bisio, Fresonara, Novi Ligure, Pasturana, Pozzolo Formigaro, Predosa, Serravalle Scrivia, Tassarolo.

Aquarium S.S.D.P.A. società realizzata con la finanza di progetto per la costruzione e gestione d’impianti sportivi ha aperto al pubblico la piscina coperta, il bar ed il ristorante annessi in Novi Ligure  Sono stati aperti e sono in funzione     una palestra e un centro benessere.

Le attività del gruppo – Le partecipate

Gestione Acqua S.p.A., è stata realizzata per l’affidamento del servizio idrico integrato ed è partecipata oltre che da ACOS, ASMT Tortona e da AMIAS. Ha ottenuto la gestione del servizio idrico ai sensi del D. Lgs 267/2000 art 113 c. 5 lett. b. sino al 2022.

Idrocons S.r.l., società di analisi delle acque.

L'operatività del gruppo

Il territorio sul quale operano le aziende del gruppo ha un’estensione di 295 Kmq, sostanzialmente identificabile con il novese ed in generale con il Basso alessandrino; in particolare

Per il Servizio Gas:

la popolazione servita è di 68.500 unità, i Comuni serviti su nostra rete sono 23. I Clienti sono oltre 25.000. Da Febbraio 2004 Acosenergia ha iniziato un’attività di vendita su reti di altri gestori, fornendo attualmente gas ad un discreto numero di clienti, nei comuni di:

Novi Ligure, Pasturana, Tassarolo, Basaluzzo, Fresonara, Predosa, Carpeneto, Rocca Grimalda, Francavilla, Capriata (frazioni), Parodi Ligure, Morsasco, Cremolino, Molare, Prasco, Grondona, Albera, Cabella, Mongiardino, Rocchetta Ligure, Roccaforte Ligure, Arquata Scrivia.

Cassano Spinola, Gavazzana, Sardigliano, Borghetto Borbera, Serravalle Scrivia, Vignole Borbera, Stazzano, Ovada, Castelletto D’Orba,  Capriata D’Orba, San Cristoforo, Silvano D’Orba, Tagliolo Monferrato, Belforte Monferrato, Bosco Marengo, Frugarolo, Casalcermelli, Castellazzo Bormida, Strevi, Cassine, Rivalta Bormida, Pozzolo Formigaro, Gavi.

Il Servizio Acqua:

E’ gestito da Gestione Acqua S.p.A. (partecipata da Acos al 58%) con circa 45.000 clienti.

La gestione calore:

Affidata ad Acosì S.r.l. sviluppa la sua attività in tutta la zona del novese e ha un notevole trend di sviluppo.

Gli impianti sportivi:

Per gli impianti affidati ad Aquarium S.p.A., ad oggi, si è registrato un costante aumento della clientela e un livello di gradimento al di sopra delle aspettative.

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La gestione del cambiamento

Epocali sono i cambiamenti normativi che sono tuttora in corso per le nostre aziende. Vale la pena di ricordare solamente il decreto legislativo n. 164 del 2000, che ha previsto la separazione contabile, amministrativa, giuridica delle attività di vendita di gas dalla distribuzione con la conseguenze nascita di una nostra nuova società ACOS energia S.p.A. e l’apertura del mercato alla concorrenza.

Ora è del tutto evidente come l’innovazione del Decreto Letta (n. 164/2000), abbia apportato una pesantissima sollecitazione all’organizzazione aziendale qualora si pensi che l’azienda sino a pochi anni prima:

1. operava in regime di monopolio;
2. gestione in moratoria fiscale, parificazione di ACOS ad un ente locale ex art. 87 DPR 917/86, ovvero insensibilità all’IRPEG ora IRES;

E’ parso, da subito (1999) che la struttura organizzativa aziendale doveva adattarsi con immediatezza al cambiamento, dotandosi di aree funzionali operative (Clientela, Servizi Amministrativi, Servizio Tecnico), presidiate da Responsabili di Settore, direttamente subordinati all’Amministratore Delegato e implementando nuovi servizi a staff, ad elevata professionalità quali:

• Il marketing, soprattutto per quanto riguarda l’analisi delle esigenze della clientela gas, con l’offerta mirata di pacchetti di servizi. L’attività è svolta a stretto contatto con la struttura organizzativa di Iride Mercato S.p.A., enfatizzando una volta di più, la funzione qualificante del socio industriale.

• L’ufficio switching, orrendo neologismo e conseguenza operativa del Letta. La perdita di un cliente porta a due conseguenze sgradevoli, l’una, la più ovvia una perdita di profitto, la seconda un accrescimento dei costi operativi in termini di ore uomo per permettere il passaggio del cliente ad un altro competitore. Sono operazioni delicate che richiedono una presenza assidua e qualificata di personale. Naturalmente l’ufficio deve essere presidiato in caso di acquisizione di nuova clientela.

La struttura del gruppo

» Visualizza l'ingrandimento dello schema riepilogativo sottostante relativo alla struttura societaria Gruppo ACOS

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